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以董事长陈思翰为首的管理层，有着较超前的质量战略思路和高瞻远瞩的运作能↑力，企业创始之∩初就定下了“以质量求♂生存、以科☆技求发展、以客户为中心、以服◣务创品牌”的经营理↘念。在连番鱼跃的发展中，公司始终保持高比例的科技投入，包括人才的持续引进和培训、研究院和实●验室的建设、最新ξ检测设备和生产设备的购入应用、质量管理体系的不断完善等等。公ξ　司在初期快速通过2000版体系认证后，又在同行中率先通过2008版国家最新认证。先进的质量》管理思想和方法已经逐渐融入到公司质量管理体系中，使公司以最▅有效的捷径步入了现代企业发展的快车╱道。

企业对质量的重视程度在很大程度上取决于领导对质量的认→识，领导在质量管理中起着决定性的作用，这是公卐司在质量控制实践中得出的第一︽个结论。公司明确提出各部门“一把手”质量问责制，从组织上、资源上保证质量工作的有▲效落实。

产品的质量取决于每个过程的质量，每个过程的质量又取决于每╲个人的工作质量，每个人的工作质〓量不仅取决于综合素质、能力水平，更取决于每个人的质量意识。这是公司在质量控制』实践中得出的第◇二个结论。公↑司提出的“下一道工序就是⌒用户”质量理念、“高质量、高标准、严考核”的工作准则，有效的保证公司的质量方针目标在每一个员工心中扎下根并付诸实施。

在现代企业发展中，质量管理可以ㄨ说是创造一个个奇迹∞的法宝。为了更好地实现质量战略、更有效地进行质量控制，质量管理无疑是○最为细节、最为具体的执行环节。目前，公司将计量、质量、标准化管理融为一体，实施过程管理和全员参与原则，运用质量管理中常见的P—D—C—A循环，使公司的质量管理一步一个台阶地向前迈进。